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贺兰县地税局坚持“六个抓实”,绩效管理成绩位居银川市地税系统基层单位第二名

2018-02-23

贺兰县地税局坚持“六个抓实”,绩效管理成绩位居银川市地税系统基层单位第二名 2017年,贺兰县地税局紧紧围绕自治区地税局马建民局长提出的“定好规则、抓好考评、用好结果”的要求,狠抓主体责任落实,措施推陈出新,在全市地税系统12个基层单位绩效考核中排名第二,并蝉联五届全国文明单位称号。一是抓实责任落实。年初,将绩效管理与组织收入工作同部署同落实,形成了一把手负总责,班子成员分工负责,科所长全力推进的“层级式”绩效管理体系。二是抓实氛围营造。在地税文化苑设置“绩效管理工作窗”,在党建室、荣誉室,均设置绩效管理展示模块,建设绩效宣传阵地。坚持问题导向,实行“绩效管理督导制度”,营造了“全局上下知绩效,全局上下谈绩效,全局上下想绩效”的良好氛围。三是抓实制度保障。制定了《组织绩效管理实施细则》等三项管理制度,在“指标制定”等关键节点进行绩效管理培训,确保各科室充分领会工作精神,及时印发了2017年系统指标,大范围、多角度深入征求意见,确保了制度科学、标准量化。四是抓实环节监控。推行“绩效管理督导记录单”制度和“请示汇报”制度,逐渐形成了“指标填报、审核把关、情况汇报、打分反馈”的沟通机制。采取“电话督导”和“上门督导”的方式,“以填代训”,确保培训一对一,解决问题点对点。充分利用绩效QQ群,考核情况实时通报,让全体人员心中有数。五是抓实分析讲评。例行召开季度绩效分析讲评会。及时传达区市地税局工作要求,分析县局工作开展情况,积极改进。不定期召开绩效督导会,及时提醒、沟通,查漏补缺,分解绩效任务,压实到月,表扬先进,鞭策后进。六是抓实结果应用对日常考评中发现的问题进行整理、汇总,及时调整不适用的指标,确保绩效管理随时适应工作开展。在个人、部门评先选优、外出培训等各方面主要参考绩效管理考评成绩,切实强化绩效管理考评结果应用。

(贺兰县地税局 李英)